通信資格のラーキャリ

ビジネスマネジメントアドバイザー資格取得講座

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ビジネスマネジメント資格では、主にビジネスシーンにおいての組織成果を出すことにコミットしたスキルが身につきます。問題を解決しながら目標を達成することはすべてのビジネスマンに必須な知識となっており、そのスキルが最短3週間で身につきます。資格取得後は、自身の仕事に活かせることはもちろん、コンサルやアドバイザーとして活躍することができます！

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知識が身に付きました

転職する為の知識が身につきました。ありがとうございました

学びたいことが詰まっていました。

私の学びたい事が、詳しく、そしてわかりやすく載っていました。楽しく学ぶことが出来ました。ありがとうございました。

最後まで進められた。

初めてテキストをパラパラと見た時は全然わからない、、と少し焦りましたが1ページずつ勉強を進めていくと要点のまとまったテキストで最後まで進めることができました。

社会人の基礎となる知識も身につく

今年転職をし新たな職場であらためてビジネススキルを学びたいと思い受講しました。人に頼らない自立した心理トレーニングや人間関係を良好にするコツを学ぶことができたのでこれから実践します。

幅広い仕事に役立つ資格だと思います

仕事をしていく中で、他の人より仕事ができる人になりたいと思い受講しましたが、思っていたより学ぶことが多く、明日からの仕事の仕方を考えるよいきっかけとなりました！良い教材だと思います。

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他社講座と比較してわかる、ラーキャリが選ばれる理由

資格取得にかかる費用やサポート体制、認定証の違いなどを比較しました。
初めてでも安心して学べる、総合力で選ばれている講座です。

ビジネスマネジメントアドバイザー資格とは？

ほとんどの事業においてマネージャーの存在は必要不可欠です。ですが、多くの場合でマネジメントは熟練した現場スタッフに任せるケースで、専門的なスキルを認識できていません。マネジメントは現場で成果を発揮する力とは全く別の能力体系です。この資格では自身がマネージャーになる場合、またマネージャーを育成するために必要な基礎知識を身につけることができます。

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■ ご注意事項

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何が学べるのか？

実際にどんなことが学べるのか？を教材の一部から抜粋してご紹介します。

※内容については更新されることがあります。

Curriculum-01

マネジャーにはどんな役割を全うする役割があるのか、マネジメントを行う上で求められる資質や心得について習得します。

◆目次◆
【マネジメントの基礎知識】
01.マネジャーの役割
・マネジャーの役割
・求められること
・ミッション・役割

Curriculum-02

マネジメントは観念だけではなく、具体的なテクニックも必要です。フレームを覚えて、メンバーに合わせたやり方を設定できるか、ルールを敷き、それを守らせることができるかなど実務的な遂行能力が必要です。

◆目次◆
【マネジメントの実践】
01.人と会社組織のマネジメント
・自分自身のマネジメント
・部下のマネジメント

Curriculum-03

マネージャーには幅広い知識と経験が求められます。
その殆どは応用的な問題で、初めて直面することが多数です。そういったものに対応するためにも基礎的なフレームを押さえ、特にPDCAにまつわる知識を身に付けておく必要があります。ここでは計画や目標策定の基礎を学びます。

◆目次◆
【マネジメントの実践】
02.業務のマネジメント
・マネジメントの基本
・現状分析と基本戦略
・業績目標設定
・業務計画

実際に学べる内容の一例をご紹介

マネジメントの階層

トップマネジメント
経営に直結する意思決定や最終的な責任を担います。組織全体の経営計画を立案し、事業戦略や経営戦略を検討することにより、組織の方向性を決めていくことが求められます。

ミドルマネジメント
経営者層を補佐し、経営者層が決定した戦略や方向性をメンバーに正しく伝えます。現場からの意見を聞き取り、組織の行動を直接指揮することもあります。

ローアーマネジメント
経営者層や管理者層が示す組織の戦略や方向性を実現するために、現場で直接指導をします。現場に正しく落とし込むことにより、細部まで組織の経営が正しい方向に進むようになります。

社会や経済の変化に対応できる

組織と人々は世の中の変化に合わせて、自分たちがありたい姿や将来にむけて「変化・成長していく」必要があります。1910 年頃に、フランスの経済学者であるアンリ・ファヨールが「管理職」について明確に定義づけをおこなったため「管理原則の父」ともいわれています。アンリ・ファヨールが定義したマネジメントの14 の基本原則には、権限と責任、指揮の一元化、規律と秩序など基本的な概念が培われました。しかし、従来の管理職やマネジャーの在り方として、「正す」「規律・統制する」側面が強くあったことに対して、インターネットの普及などから社会の変化により、マネジャーに求められるスキルも変化していきます。移り変わりが激しい組織体制により、「組織は時代の変化に合わせて『学習』し、変容していく必要がある」とマサチューセッツ工科大学の上級講師であり経営学者のピーター・M・センゲが概念をまとめました。常に学習する組織で求められることは、柔軟に世の中の社会や経済の変化に対応できることが求められます。「管理職やマネジャーとはこういうものだ」という固定概念にとらわれすぎないことが重要です。

問題を解決しながら目標を達成する
マネジャーは、業績目標を具体的に業務計画に落とし込み、マネジメントにより収益やサービスの実現などの成果として業績目標を達成することが求められます。業績目標を達成するために現状を分析し、業績目標との差を確認します。問題に対して、与えられたチームメンバーや、予算、期間で問題解決する必要があります。現状を向上させて目標を達成するための戦略を練り、具体的な業務計画を策定します。チームが一丸となり、組織の成長や発展を目指し、新たな問題解決にも取り組みを考えて実行していきます。

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資格取得のメリット

メリット01
試験合格からすぐにアドバイザーとして活躍可能

マネジメントの基礎から実践の知識を習得できるため、管理職の方や管理職候補の方はすぐにでも合格後は現在の仕事に活かすことができます。他にも、これから昇給を目指している方にもスキルアップのツールとして活用していただけます。
メリット02
資格の取得で顧客との信頼関係を築く！

資格取得をすることでマネジメントの基本知識が身につくだけでなく、お客様に対して資格取得が信頼につながることが最大の魅力です。マネジメントの知識や資格があればお客様が安心することができ、就職時にもアピールできますよ。
メリット03
リーダーシップをとり部下を育成できる

マネジメントの知識を習得すると、部下への対応方法や仕事の振り方など、管理職として必要な知識が身につきます。部下を育成する方法や、自らが成長し、リーダーシップをとる役職の役割を学ぶことができます。
メリット04
目標に対しての達成方法を学べる

業務を遂行するにあたり業績目標を設定することは大切です。業務だけでなく日常生活でも成し遂げたいことには目標を設定すると達成するまでに行うべきことが見えてきます。このように業務のマネジメントについて学ぶことができます。